WELCOME
Membuat dan melaksanakan strategi adalah tugas utama pemimpin, baik dalam bisnis, organisasi, pemerintahan, maupun bidang lainnya. Namun kita perlu membedakan strategi baik dan strategi buruk. Richard P. Rumelt, salah seorang pemikir strategi dan manajemen paling berpengaruh di dunia, menjelaskan perbedaannya dalam buku ini.
Pernyataan visi-misi, sasaran berupa angka, slogan, maupun kebijakan yang berusaha menyenangkan semua pihak ternyata bukanlah strategi menurut Rumelt. Strategi baik adalah tanggapan jitu terhadap masalah, yang terdiri atas diagnosis situasi, kebijakan penuntun, dan tindakan. Dengan contoh kasus seperti Apple, perang Irak, NVidia, IKEA, dan krisis keuangan 2008, Good Strategy/ Bad Strategy membimbing Anda belajar menyusun strategi paling ampuh untuk kesuksesan Anda.
Menggunakan banyak contoh, Rumelt mengidentifikasi ciri penting yang membedakan antara strategi kuat dan lemahdan menawarkan nasihat tentang bagaimana membangun strategi yang benar-benar layak disebut strategi.
Gary Hamel, penulis Competing for the Future
Brilian ... Suatu tonggak dalam teori dan praktik strategi ... contoh-contoh jelas dari bisnis kontemporer dan sejarah yang menunjukkan bagaimana mengenali strategi baik, menolak strategi buruk, dan membuat strategi menjadi kekuatan yang hidup di organisasi Anda.
John Stopford, chairman TLP International dan Profesor Emeritus, London Business School
Ini adalah buku yang wajib dimiliki oleh siapapun yang memimpin organisasi bisnis, pemerintahan, maupun lainnya.
Robert A. Eckert, chairman dan CEO Mattel
RICHARD P. RUMELT ialah profesor Bisnis dan Kemasyarakatan di UCLA Anderson School of Business, serta konsultan strategi berbagai perusahaan dan organisasi besar. The Economist menyebut dia sebagai satu dari dua puluh lima orang berpengaruh paling besar kepada konsep manajemen dan praktik korporat.